Update 2/2014

In welchen Führungsstrukturen arbeiten Hochschulräte und wie können sie diese beeinflussen? Welche Führungskräfte sind für Hochschulen geeignet? Und wie können sie gewonnen werden? Um diese Fragen drehte sich das Forum Hochschulräte am 25. September 2014.

In der Wissenschaft war man lange Zeit der Ansicht, dass Führung weder sinnvoll noch möglich ist. Dies hat sich inzwischen sehr geändert und das Thema Führung hat viel Bewegung in die Wissensorganisationen gebracht. Gute Führung wird zunehmend als Erfolgsfaktor wahrgenommen, weswegen sie mittlerweile auch in der Wissenschaft als strategische Kernaufgabe gilt.

Universitäten und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen sind heute durch den zunehmenden Wettbewerb viel stärker gefordert. Man konkurriert um die besten Studierenden, um die besten Wissenschaftler und nicht zuletzt auch um die besten Wissenschaftsmanager. Welche Persönlichkeit die am besten geeignete für eine Hochschule ist, hängt nicht zuletzt von der Führungskultur an einer Hochschule ab.

Der inzwischen vierte "Update"-Newsletter für Hochschulräte betrachtet aus verschiedenen Perspektiven, wie Hochschulräte dazu beitragen können, den richtigen Leiter für ihre Hochschule zu gewinnen.


Aus dem Inhalt:

• Schwerpunktthema: Führung in der Wissenschaft
  Zwischen Hierarchie und Autonomie: Führungskulturen an Hochschulen
  Entscheidungsstrukturen an Hochschulen – Hochschulleitung zwischen Hochschulrat, Senat und Fakultäten
  Führungskompetenzen in Wirtschaft und Wissenschaft: Was lässt sich übertragen?
  Kompetenzen und Rekrutierung von Führungskräften
  
  
• Gesetzesnovellen
  Neue Regelungen in Nordrhein-Westfalen
  
  
• Im Profil
  Fünf Fragen an Hochschulrätin Michelle Klein (LMU München)
  
  
• Neu im Hochschulrat
  Informationen zu personellen Änderungen bei Hochschulräten